成都凱捷諾達(dá)商貿(mào)有限公司
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中心供氧投標(biāo)管理方法是在招標(biāo)文件條款和公平市場競爭的前提下，尋求中標(biāo)和達(dá)到自己期望效益的一個重要方式研究方法。
1.首先，建設(shè)單位（業(yè)主）和評標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該意識到自己的優(yōu)勢、實(shí)力、信心和決心來完成項(xiàng)目。
2、在報(bào)價(jià)不變的情況下，應(yīng)對中國早期進(jìn)行計(jì)量結(jié)賬的工程建設(shè)項(xiàng)目的單價(jià)適當(dāng)，使之有利于企業(yè)資金管理周轉(zhuǎn)。
3、在施工過程中可能變更或增加的項(xiàng)目，本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)應(yīng)對應(yīng)；數(shù)量可能減少的項(xiàng)目，本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)應(yīng)相應(yīng)減少。
4、施工圖要求不明確（或者進(jìn)行設(shè)計(jì)方法有誤）的項(xiàng)目，應(yīng)估計(jì)其完善后該項(xiàng)技術(shù)工程的增減，決定企業(yè)報(bào)價(jià)的提 高或降 低。
5.工程量清單中只有工程項(xiàng)目而沒有數(shù)量的，應(yīng)當(dāng)提高工程量清單的數(shù)量，提高報(bào)價(jià)。
6、如果競爭激 烈，可以采取故意泄露報(bào)價(jià)的一些情況，但是要掌握好高低的水平，讓對手知道我們自己不準(zhǔn)備投標(biāo)，而在投標(biāo)截止日期前突然之間進(jìn)行分析投標(biāo)，給對手就是一個措手不及，當(dāng)然，也應(yīng)考慮，比對手的報(bào)價(jià)略微低一些。
